深耕学习沃土，夯实专业根基

在新塔数字科技研究院「以赛促学・以训强技 — 技能提升专项行动」浪潮中，继ASC部门经理周红磊带来干货满满的「项目交付全流程实战培训」后，ASC部门经理严冬接棒，围绕「石油化工行业信息化解决方案编写方法论」开启深度分享之旅。作为专项行动的重要篇章，本次培训紧扣「以实战赋能岗位」的核心理念，如同为团队打开一扇通往方案设计高阶领域的大门，从方案架构的搭建到落地细节的雕琢，层层拆解，助力团队解锁行业解决方案设计的「核心密码」，持续激发全员能力进阶的澎湃动力。

拆解核心要点，掌握方案架构技巧

严经理从四大维度展开分享，在标准结构与核心模块方面，强调构建背景、技术、功能、案例、收益五大模块，通过竞品分析三维对比法增强方案说服力；全流程逻辑设计上，提出 “需求锚定 – 场景建模 – 能力输出” 三步法，借助能力矩阵映射实现需求到能力精准转化；深度素材采集与行业融合时，构建政策与标准、行业数据、目标客户数据、竞品情报的四维采集体系，做好政策到功能转化与行业数据集成；方案整合与精准输出环节，针对客户分层适配，运用智能工具，通过逻辑闭环检查清单、换位审查三问法等打磨方案，助力团队掌握可复用的方案编写框架与落地技巧。

培训现场照片

实战演练+ 实用工具，提升方案质量

本次培训结合石化行业典型案例，为团队提供可复用的方案设计框架与落地技巧，严经理强调：“好的方案不仅是技术堆叠，更是懂行业、懂客户、懂价值的系统思考。” 通过本次培训，团队不仅收获了信息化方案编写的 “方法论工具箱”，更深化了对石化行业数字化转型痛点的理解，为后续项目落地筑牢根基。

培训现场照片

学以致用，方能行稳致远

我院将持续深化专项行动，以「实战干货 + 前沿视角」为基石，搭建常态化学习交流平台，推动知识沉淀与经验共享。下一次的知识碰撞已蓄势待发，期待每一位伙伴在持续学习中深耕行业洞察、精进专业能力，成长为更懂需求、更精方案的复合型专家，在石油化工信息化赛道上勇立潮头，以专业实力书写团队进阶的崭新篇章！